Für messbaren Erfolg.
Planung, Konzeption und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Verantwortliche Projektleitung in Ihren geschäftskritischen IT- & Strategie-Projekten. Branchenübergreifend vom DAX Konzern bis zum Mittelständler. Allein oder mit meinem Team.
Was die Kunden sagen
Dr. RIXEN übernahm die Verantwortung und erwies sich als Ideal-Besetzung. Er etablierte den Messdienst mit 3 Mio. € Umsatz p.a. in 18 Monaten inkl. Vorstudie, Stellenbesetzung, Verträge und Übergabe.
Dr. RIXEN hat das Insourcing des IT-Betriebs in ‚Time and Quality‘ und zur vollsten Zufriedenheit umgesetzt. Er realisierte mehr als 6 Mio. € Kosteneinsparungen über die kommenden 5 Jahre für die SCHUFA.
Mittels herausragender fachlicher Expertise und Verhandlungsstärke sicherte Dr. RIXEN der Wankendorfer exzellente Konditionen für den Messdienst inkl. Rauchwarnmelder für 10 Jahre.
erreichte eine Halbierung der Kosten für Mieter bei höherer Abrechnungsqualität durch Gerätemonitoring und max. Sicherheit durch Rauchwarnmelder mit Ferninspektion gemäß der neuen DIN.
Dr. RIXEN etablierte das gesamte Messdienst-Geschäftsfeld erfolgreich in 12 Monaten. Langfristig erwirtschaftet das aufgebaute Geschäftsfeld eine zweistellige EBIT-Marge bei 4 Mio. Euro Umsatz.
lieferte kurzfristig ein belastbares Benchmarking. Es umfasste 26 Rahmenverträge von 12 Dienstleistern inkl. Berücksichtigung der Ferninspektion gemäß DIN 14676 Klasse C und Geräte Monitoring.
Dr. RIXEN erreichte Einsparungen im sechsstelligen Bereich bei den Austrittszahlungen und bewirkte durch gezielte Verhandlung die Bereitstellung erfolgskritischer Daten im Wert von ca. 200.000€
leitete er (das Projekt) operativ und strategisch stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Im Besonderen zeichnete sich Herr Dr. Rixen durch seine hohe Umsetzungskompetenz aus.
Dr. RIXEN etablierte messbare Prozesseffizienz in allen Abläufen, wodurch das Geschäftsfeld profitabel bei signifikant höherer Qualität arbeitet - ohne Mehrkosten für die Mieter.
Er verantwortete den Unternehmensverkauf inkl. Interessenten-Suche, Unternehmensbewertung, Verhandlung und die Formulierung des Kaufvertrags. Er handelte stets zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Aufgrund seiner fachlichen Expertise konnte innerhalb kürzester Zeit eine Entscheidung getroffen werden, kein Insourcing der Messdienstleistungen vorzunehmen.
(...) er mit Übernahme der Projektleitung lediglich eine Woche benötigte, um alle erfolgskritischen Aufgaben zu strukturieren, Entscheidungen zu treffen und die Mitarbeiter anzuleiten.
Management & Consulting!
Kompetenzen im gesamten Projektlebenszyklus
Strategie & Planung
Entwicklung der Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie und/oder IT-Strategie. Nutzung von Benchmarks, SWOT und Bewertungsmodellen. Erstellung und Abstimmung des Business Case. Herbeiführung der Top Management Entscheidungen.
Konzeption & Pilotierung
Fachliche und technische Konzeption inklusive Modellierung der Geschäftsprozesse, Design der Zielorganisation und Festlegung der IT-Architektur, -Schnittstellen & -Prozesse. Staffing, Projektstruktur- und Projektablaufplanung.
Umsetzung
Operative und fachliche Projektleitung mit Ergebnisverantwortung. Rollout der Zielorganisation, Personalrecruiting, Vertragsverhandlung, Implementierung der Prozesse und der IT.
17
Jahre Erfahrung
35
Projekte
50
max. Teamgröße
5 Mio. €
max. Budgethöhe
23
Kunden seit 2013
100%